【魯冠球自白】
有多大能力做多大事情
我在發(fā)展當(dāng)中一直沒有超越自己的能力。從未止步，也從未超越自己的能力。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦。
現(xiàn)在有一個這樣的問題，許多企業(yè)家，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在一個企業(yè)長期居于高位，幾年、幾十年之后，他就會高度地膨脹。這樣，他就會對這個企業(yè)開始失察，然后這個企業(yè)就會出問題。原因就是他不夠冷靜了，超越了自己的能力。因此，企業(yè)家一定要審視自我，審視自我有多少能力，自己在什么位置上。
但事實上，并不是每個人都有很好的自控能力，那么沒有控制能力就要遭到懲罰。企業(yè)亦同社會，一個社會，不但要有健全的法律，還要有道德的約束，要有道德文化，用道德來彌補法律的不足。在企業(yè)就是要建立一種文化，靠文化去融合。中國電池網(wǎng)（微號：mybattery），最具價值的電池行業(yè)垂直門戶，www.chronotech.cn。
現(xiàn)在我們要創(chuàng)建核心價值觀，這個問題迫切需要。如今的社會，人心太浮躁了，把過去許多優(yōu)良的東西丟掉了。改革開放以后，我們把好的東西也引進來了，一些不好的東西也跟進來了。一個企業(yè)家能否時刻保持清醒的頭腦，這就要看自己的思想境界和思想覺悟了。有這個覺悟，有這種思想境界的人，就是一個對人類有益的人。
人類負責(zé)首先要對社會負責(zé)，對員工負責(zé)，對資源負責(zé)，對環(huán)境負責(zé)，不能做有害的事，這樣你才能為人類做出貢獻，也只有這樣你才是正經(jīng)的公司。企業(yè)從一開始就要這么做，因為大是由小開始的，只要從小的時候一點一點做好了，就會逐步做大，大了也會做好，因為大是小的積累。小的做不好也就永遠做不大。
【人物簡介】
魯冠球，浙江杭州蕭山人，浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。15歲輟學(xué)，做過鍛工。是改革開放以來中國民營企業(yè)家的杰出代表人物。他創(chuàng)造了一個在細分領(lǐng)域里的民族品牌——萬向集團。萬向集團是國家520戶重點企業(yè)和國務(wù)院120家試點企業(yè)集團之一。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。萬向是第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，第一家進入國務(wù)院試點企業(yè)集團的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，第一家擁有國家級技術(shù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，第一家產(chǎn)品進入美國通用汽車公司配套生產(chǎn)成的中國汽車零部件生產(chǎn)商。
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