實踐出真知。40多年的經歷，著名企業家、萬向集團董事局主席魯冠球在企業的發展中，積累了許多新鮮經驗，形成了許多先進理念，對于“創新”的解讀，就是其中之一。
創新的實質就是改革。魯冠球認為，改革是要改掉不適應發展的舊的管理模式、舊的技術設備、舊的工藝流程等，要改革必須創新。回顧萬向發展的歷程，每一點進步，都打著改革的烙印。1999年，在國家政策指引下，他們為創造新的技術優勢、管理優勢、市場優勢，開始投資電動汽車，雖然沒賺錢，但一直堅持下來，取得了成果。他們與美國企業合作，引進先進電動汽車技術，再合作創新，兼并美國先進的電池企業A123，又競拍獲得電動汽車企業菲斯克等，初步完成了橫跨太平洋兩岸、中美優勢互補互動的電動汽車產業布局。
創新是紅利的源泉。魯冠球說：“改革是我們國家最大紅利，但紅利不等于紅包，它不是饋贈，不會自動變現，更不是分掉存量資產；而是回報，是激活智慧，創造更多的增量資產，然后多勞多得，是動態的增值分配。”所以，他的結論是，改革是紅利的起點，創新才是紅利的源泉。萬向從一個微小的鄉鎮企業發展成龐大的跨國集團，都是改革驅動發展，創新積累財富。這從它的“萬向國際化”到“國際化萬向”的經歷，可以得到很好的詮釋。30多年前萬向實施“走出去”的戰略，走上國際化之路，實現了量的積累，在幾十個國家和地區建立了分支機構；如今的“國際化萬向”正在實現從量變到質變，優化了產業結構，擴大了國際市場，提升了企業聲譽，從而創造了更多的財富。
“創新需要敢闖的勇氣和敢拼的勁頭，更需要有創新的智慧和高度的責任感。”這是魯冠球的真情實感。因為時代在前進，客觀世界已經發生了很大的變化，當年他創辦萬向節廠是解決有與無的問題，現在需要解決好與差的問題，而且是世界范圍的好與差。面對世界經濟一體化和新一輪技術革命的挑戰，萬向選擇了電動汽車，既服務國家治理大氣污染的戰略需求，也延伸了萬向的傳統產業優勢，使企業始終處于引領潮流的地位。
魯冠球的創新觀向人們傳遞了一個科學理念：改革開放30多年，萬向獲得的不僅是物質財富快速增長，更是創新智慧的積累和創新精神的提升。唯有不斷創造新的優勢，才能持續獲得新的發展。
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