隨著雷軍對行業的理解不斷加深，他的完美主義開始呈現，他會鼓勵團隊開發一個新產品，來顛覆舊產品。2007年，多玩團隊轉向打造在線群聊語音產品，就與先期雷軍投資的iSpeak同類產品沖突。媒體傳言正是此事讓雷軍和本來關系不錯、也投資了iSpeak的周鴻祎鬧掰。
至此，成功的投資生涯中，雷軍收獲了兩點，一是懂得如何在趨勢下獲取成功，二是學會了如何做一款完美的移動互聯網產品。更重要的是，這兩點讓他找回了自信。相比于三年前，他有了更多的錢和經驗，可以說，做一個怎樣的產品能在移動互聯網大獲成功，沒人比雷軍更有把握。
劉韌說，他見多兩類人，一類人看好一個領域，拼上全部賭一次；另一類人是研究十個領域，最后選一個最有把握的，開始做。雷軍是后一種。
火苗起來沒人能阻擋。一向謙和的雷軍甚至不惜與心愛的創業者直接沖突，他最早以“小米工作室”名義試驗了一款“迷人瀏覽器”，與UCWeb的業務產生競爭，引起不滿。但雷軍的選擇不是停止這個產品，而是退出了UC董事會。
口袋通創始人白鴉說，雷軍像是機器貓，口袋里有一堆的東西，個個都不小。雷軍的項目覆蓋移動互聯網社區、內容、應用等各個層面，只等最終集所有產品于大成的手機了。
2010年，雷軍創辦小米。他說偉大的公司總是誕生在偉大的趨勢之中，而他看好互聯網手機的爆發之勢。
雷軍曾說自己并非善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發。按照他一貫的謹慎，創業初期很低調——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發MIUI系統，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。一位熟識雷軍的創業者告訴《財經》，像雷軍這樣有英雄情節的人，辛苦和挫敗都可以忍，最難受的是做不好帶來的羞愧。
創業一年后的夏天，雷軍在后海一處僻靜會所召開了一個小型的媒體溝通會，宣布了兩件事，一是MIUI是雷軍做的，二是小米下個月推出手機。當時現場稀稀拉拉坐了十幾個記者，雷軍對著臺下重復了兩次：我有點害怕失敗。
一個月后，雷軍以一種類似蘋果發布會的形式，一個人站在舞臺中央，完成了兩個小時的演講，正式推出小米手機。演講結束后，雷軍躲到門外抽煙，被記者攔住問他：面對質疑，準備好了嗎？雷軍回答說，沒問題。
“創業就是跳懸崖，我40歲，還可以再次為我18歲夢想再賭一回。”雷軍說，既然抱著必輸的信念來創業，那就做一個完完全全創新的東西。
小米被認為是中國互聯網最具創新性的產品。小米手機誕生前，國內智能手機市場只有兩種生態：一是高價格高性能，如蘋果；二是低價格低性能，如酷派等國產安卓機。魅族手機創始人黃章曾被寄予厚望，他的產品價格和硬件雖好，但失之系統封閉、服務性差。此時小米以低價格高性能好服務的姿態進入，抓住了發燒人群，可謂精準。
小米之后，效仿者眾多，但追隨者只學到了皮毛，缺了精髓，這個精髓就是MIUI系統。雷軍稱它為“活系統”，它像互聯網產品一樣，隨時接收用戶反饋并快速迭代更新。美觀、易用、互動性強。
多數人只看到小米帶來的渠道創新和營銷創新，但小米最具創新價值的一點，卻是雷軍想用米聊，一款維系人和人之間關系的軟件成為手機的靈魂，連接軟硬件和社區。這件事對小米的意義不亞于QQ在互聯網時代對騰訊的意義。可惜后來微信進入，雷軍沒能做到這個目標。
小米聯合創始人黎萬強說，小米是雷軍產品精神的完美體現,雷軍在一線緊盯產品，他挑選小米手機的開機畫面，就看了100萬張照片。雷軍的產品理念是回歸簡單，但簡單不僅僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復雜性的深度，復雜中有規律可行，控制產品，讓它們聽從你。
小米時代的雷軍看上去容光煥發，完全沉浸在一個產品經理的快樂中。傅盛說，雷軍在金山時，開會見一位事業部總經理穿著深色西服配淺色領帶，不夠正式，會命令他立刻打車回家去換一套。而現在，黎萬強可以穿著短褲和夾腳拖鞋在辦公室里接受記者采訪。
求伯君是軟件時代的英雄，但是在互聯網時代則消失了聲音。而雷軍在諸多不順中不放棄，勇于改變，他明白要想戰勝內心的恐懼，最好的辦法就是正視再正視，直到成為習慣。這是他之所以能不被時代拋棄的原因所在。
所以，這一次，雷軍終于跑到了最前面，他用自身踐行了一個樸素的道理——40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。
一位小米員工告訴《財經》，今年年初，雷軍對他說，此時的小米不可能再失敗了。
懸崖和陸地
產品經理雷軍，先推出了兩個產品：小米手機和小米盒子，接下來又陸陸續續做了很多，包括電視、路由器以及一大堆配件。進入2014年，新產品的推出越來越頻繁。
一位投資人說，小米手機，思維領先兩年，技術領先一年，站在了絕對的領跑位置。但是，當小米盒子推出時，領先優勢卻只有半年不到。而當小米電視、小米路由推出時，市場上同類產品已經銷售了好幾個月。5月15日，小米發布了小米平板。相比蘋果、三星甚至微軟，這樣的產品依然有差異化，但不能跟“互聯網手機”時的驚艷相比。
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