知易行難，盡管雷軍表示，小米最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，但除非小米找到一個(gè)新的高價(jià)值產(chǎn)品，否則2017年1000億的營(yíng)收目標(biāo)絕不是輕易能夠完成的。如今，雷軍抬高互聯(lián)網(wǎng)金融成為小米2017年的核心戰(zhàn)略也是一種順勢(shì)而為。...

如此看來(lái)，在小米深耕陶瓷工藝一年多之后，今年或許也會(huì)有更多的手機(jī)廠商加入到陶瓷機(jī)身陣營(yíng)當(dāng)中。...

雷軍指出，小米必須放慢腳步、認(rèn)真補(bǔ)課，而且早補(bǔ)要比晚補(bǔ)好，文火慢補(bǔ)要比急火猛藥好。...

小米專(zhuān)注于廉價(jià)的高質(zhì)量智能手機(jī)，使其獲得了一批狂熱粉絲的擁戴。小米還偷師蘋(píng)果的發(fā)展路數(shù)，其中包括具有號(hào)召力的CEO主題演講。此外，小米也恰好遇上了當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。...

曾經(jīng)，雷軍提出的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的七字訣和小米模式一舉成為業(yè)界標(biāo)桿，但在快速擴(kuò)張期過(guò)后，資本估值、市場(chǎng)份額、核心能力三者之間的馬拉松長(zhǎng)跑，拼的不只是沖刺，還有耐力。...

雷軍說(shuō)，小米成為一家1000億美元的公司，或者3000億美元、5000億美元的公司是個(gè)小夢(mèng)想，對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，是個(gè)大夢(mèng)想。...

作為一個(gè)企業(yè)，小米必然會(huì)存在它的資源局限性，無(wú)論是資本還是人才，這意味著小米一定要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行很慎重的篩選。在小米最重要的資源中，有一個(gè)稀缺資源，對(duì)小米的成功是至關(guān)重要的，這個(gè)資源就是雷軍本人。...

全球著名科技雜志《連線（Wired）》雜志最新一期封面引來(lái)很多關(guān)注：封面人物是小米公司創(chuàng)始人雷軍，同時(shí)設(shè)計(jì)得充滿紅色年代氣息。雷軍稱：“不要叫我中國(guó)的喬布斯！”...

如今看來(lái)，業(yè)界對(duì)小米增長(zhǎng)速度的擔(dān)憂也進(jìn)一步提升，在一些分析機(jī)構(gòu)看來(lái)，中國(guó)智能手機(jī)的飽和狀態(tài)將會(huì)對(duì)該市場(chǎng)的智能手機(jī)制造商產(chǎn)生沖擊。Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)只增長(zhǎng)了2%——史上增幅最低的一年——而此局面形成的原因恰恰就是市場(chǎng)的日益飽和。...

雷軍強(qiáng)調(diào)，小米會(huì)繼續(xù)聚焦手機(jī)、電視和路由器三大核心業(yè)務(wù)，并利用小米模式幫助小的創(chuàng)業(yè)公司做各種各樣精致的產(chǎn)品，以小米網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)推動(dòng)新國(guó)貨。...