與多數業內人士的觀點一樣，張彬認為，盡管石墨行業當前面臨著這樣或那樣的困難，但是這個行業的潛能還遠沒有被激發出來，提高研發創新能力，走深加工、高附加值之路是未來石墨行業發展的方向。
據了解，作為一種戰略性礦產資源，石墨不僅普遍應用于電極、電池、染料、墨粉等一般工業和消費領域，還廣泛用于核電、化工、航天、軍事、冶金、電子、機械等特殊工業領域。在發達國家，石墨產品已作為新材料技術的代表，得到了充分開發和研究。石墨所特有的金屬和非金屬雙重的工藝技術特性決定了石墨產品必然成為新材料工業的前沿技術之一。
“當前，石墨價格下滑，市場低迷，但高附加值的深加工產品并沒有受到多大影響。”張彬說，這從一個側面印證了那句話——“新產品、新技術的研發將是促進行業發展的根本動力，石墨深加工高端核心技術將成為石墨產業核心企業角逐的中心戰場。”
行業可持續發展不可忽視
盡管面臨著不少深層次的問題，但是結構不合理下的低端無序開采，以及產能過剩下的惡性競爭，讓石墨行業尤其是一些實力雄厚、管理規范、著重深加工的石墨企業苦不堪言。資源浪費和市場無序競爭的問題嚴重掣肘了石墨行業的可持續發展。
在業內，有人將近3年的石墨行情分為3個階段：即2011年的“吃肉行情”，2012年的“喝湯行情”，以及2013年的“骨頭行情”。
在“吃肉行情”之時，河北、山東等地大大小小的石墨企業一哄而上，致使產能猛增，初級產品充斥市場。由于石墨企業水平參差不齊，一些地方的石墨開采和加工長期處于低水平無序化狀態，不僅在開采中造成了大量的資源浪費，而且加工環節因為技術工藝落后也造成了資源浪費。
而在“喝湯行情”、“骨頭行情”之時，伴隨著市場價格和行業利潤的下滑，一些石墨企業尤其是作坊式的石墨企業，相比于行業景氣之時，更無力于解決工藝設備落后、管理水平低下等問題，從而陷入發展的惡性循環，甚至參與到市場的惡性競爭之中，互相壓價，有錢便賺，忽視了企業及行業的可持續發展。
對此，張彬呼吁，石墨生產企業要加強自律，形成共識，避免惡性競爭和價格戰，靜待經濟復蘇，同時應建立相應的激勵和約束機制，以規范和管控企業間的不良競爭行為，優化市場環境，維護市場穩定，不要讓企業在黎明之前都倒下。
而對關系到石墨行業可持續發展的環境保護和清潔生產問題，張彬也給予了關注。他說：“對于清潔生產，石墨生產企業要給予重視，并有長遠規劃，這是社會發展的主旋律，作為社會的一部分，企業應有這樣的眼光和胸懷。”
同時，張彬認為，要確保石墨行業健康、可持續發展，保護性開發石墨資源亦刻不容緩。一方面嚴格行業準入。2012年底工信部頒布的《石墨行業準入條件》為石墨行業設了一道坎兒，一些不符合條件的企業被擋在門外，石墨行業魚龍混雜、低水平重復建設的情況得到了改善，門檻之內一些能耗高、產量低、污染嚴重的企業也陸續關停并轉。另一方面調整關稅，優化石墨產品出口結構，限制原礦及初級加工產品出口，鼓勵深加工、高附加值產品出口。
另外，在資源綜合利用和節能降耗上，張彬表示，石墨企業亦大有文章可做。據了解，內蒙古日新集團下屬的興和縣瑞盛石墨有限公司一直將礦產資源綜合利用放在重要位置，將資源浪費降到最低。他們認真分析化驗礦石中的各種元素，通過浮選設備提煉出了數量可觀的硫鐵礦；采用先進的烘干技術，并將3個選廠的烘干進行了集中，大大降低了石墨的烘干成本，僅此一項每年可增收700多萬元。
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