在京東以297億美元的身價順利登陸納斯達克之后，京東何去何從、怎么看待這次IPO成為外界最關心的話題，網(wǎng)易科技通過整理以下的內(nèi)容讓京東董事長兼CEO劉強東來回答最核心的幾個問題。
1、京東IPO拿了多少錢，怎么用？
劉強東：京東在上市前有著現(xiàn)金及等價物30億美元，而這次IPO算上騰訊的認購部分則拿到了32億美元，也就是說未來很長一段時間，公司有充足的資金，短期內(nèi)不打算再融資。
這筆錢有這么幾個用途，首當其沖的是提升京東在三至六級城市的知名度。京東現(xiàn)在的業(yè)務主要來自一二線城市，而我們在三至六級城市市場還有很大的提升空間，100個隨機路人的調查中只有一兩個知道京東，所以我們提升這里的知名度，業(yè)務也有很高的提升空間。
另一個是提升我們技術、金融等基礎業(yè)務。（按照招股書的說明，物流和京東員工團隊也是主要的基礎投資范圍）
同時，電商業(yè)務多元化、國際化都是我們需要長期投資的。最重要的，是我們把公司的長期關注目標放在用戶體驗和更低的成本、更高的效率上。
2、京東發(fā)行價區(qū)間是16-18美元，為何最后是19美元？為何只發(fā)行了10%股份？
劉強東：公司現(xiàn)在現(xiàn)金狀況是很好的，有30多億美元的存款，這次又IPO拿了錢，所以我們不像其他公司那樣，拿出15%或20%去發(fā)行，這次只拿了10%。
另一方面，京東的定價是根據(jù)需求浮動的，其實我們每定高一美元，可以融到的資金超過10億人民幣，20美元我們也肯定能發(fā)行出去，但為什么是19？就是我們希望能給投資人一些空間，也讓他們賺到錢。
3、上市后，劉強東身價超過60億美元，怎么看待個人財富？
劉強東：我個人對自己的定位一直就是一個屌絲，從2003年開始，我的生活狀態(tài)就一直沒有發(fā)生過什么根本性的變化，從那時開始，滿足我生活必須的財務就已經(jīng)足夠，可能這十年來，最大的變化是我買了兩輛不錯的越野車，但日常生活不會有什么變化，所以財富并不會有什么影響。
我最喜歡的狀態(tài)還是和朋友吃點地攤，不把自己弄的特殊。至于生活得幸不幸福，取決于追求什么，一個人追求的東西滿足了，自己就幸福了。我追求的就是忙于工作的狀態(tài)，而不管上市與否，這都能滿足我。
要說現(xiàn)在我的精力如何分配，50%的精力會放在團隊的建設上，如何去找合適的人，如何去和團隊溝通，這個規(guī)模越大越需要放更多的精力。剩下的精力會去考慮公司的戰(zhàn)略和定位。
4、上市后，京東的核心競爭力在哪兒？未來的增長點和挑戰(zhàn)是什么？
劉強東：京東一直以來的核心競爭力就是低成本和高效率。在中國電商中，很多企業(yè)的費用率在16%、17%，而我們只有10.5%。低成本意味著我們賣的價格低，還能賺一樣的錢。
大家都知道中關村十年前的狀態(tài)，那時很多老板說，你把一個1000塊的東西賣1200說明你牛，但我就認為，把一個1000塊的東西賣900，而且還要賺一樣多的錢，這才是核心競爭力，在這么多年的發(fā)展中，京東一直在保持這個核心競爭力，這也是我們業(yè)務發(fā)展迅速的原因。
未來，京東的增長主要來自三至六級城市，這里有巨大的空間，我們在目前中國電商購物的人群中，大概在10%的比例，而這里做好了就是一個提升的空間。
另一個增長點來自移動端，PC網(wǎng)民在4、5億之間，而移動網(wǎng)絡用戶很可能會突破10億，基于移動平臺的購物將是最主要的增長動力之一。
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