口述：周鴻祎
做手機是為了在操作系統的層面，把安全體驗做到極致
其實手機說起來我比較冤。當初小米出來之后，所有人都不看好他，可能除了雷軍，我是唯一看破他模式的人，而且最看好他的模式。但是當時我一念之差。
當時可能有點少了這種渾不吝的精神，其實自己如果堅持做手機也就做了。
當時我就沒有下決心自己做，非要想找傳統手機廠商合作，所以花了九牛二虎之力去說服傳統手機廠商。但說服他們就花了半年，因為他們最早對小米是很不屑的。被說服之后，他們半信半疑地做，做的過程當中，稍微遇到點困難他們就會置疑、退縮。而且他們DNA確實和互聯網思維是不太一樣的，所以做得很費力，后來包括華為中間都半途而廢了。華為是過了一年之后才意識到這是應該做的，才重新把它撿起來，重新做。
雷軍也跟我說過，他說我做什么東西自己都能控制，你呢？你在做互聯網，但是手機的事你控制不了。你是兩家公司，各懷鬼胎，它不是真正的一體，所以你是沒有辦法跟我競爭的。后來我覺得他說的是對的。
所以我們最早做手機這個方向看對了，但是方法是錯的。我最近又看到了新的機會，我覺得手機如果有新的創新，還是有機會的。
我用三部手機——想做手機了，我就在輪著用不同的手機。給你看，我的華為手機，Mate7，還有一些其他的——魅族的、酷派的。
做特供機的時候，可能第一是跟合作伙伴的關系，因為沒有資本的聯系，所以不夠緊密，像是一種營銷伙伴。這樣的話，在軟硬件上，沒有辦法真正軟硬一體，給用戶創造最好的體驗。
第二，原來我們跟十幾家甚至幾十家深圳的廠商都有合作。當時就覺得說，我要做一個平臺，誰的手機只要做得不錯，他都能夠在這個平臺展現。事實證明，你做十幾款手機，不如做一兩個精品。所以這次我們在中華酷聯這些大的廠商里，選一家比較緊密的合作伙伴。
當然我們要有相當的股份，因為畢竟手機是核心業務，我們想建立投資和入股的關系。通過這種資本的關系，我覺得大家能夠比較一致，共同做一部好手機出來。
實際上我們真正做手機的想法，我覺得最重要的，本質還是安全，因為本身我還是立志要做中國乃至全球最大的安全公司。
長期以來，我們對安全的理解都在操作系統這個層面，實際上必須要對安全有很深入的理解，跟操作系統有很緊密的合作，才能做出很好的安全產品。現在這幾年我們也感覺到安卓手機越來越被碎片化了。現在安卓系統上安全體驗做得并不好，反過來很多手機廠商好像也都在模仿我們做安全，但他們不是專業的安全廠商，所以做安全經常是表面上可能跟我們界面很像，但其實在真正的功能、對安全真正的理解上，我覺得還是有相當的差距的。
我們覺得如果不能真正地通過跟手機廠商結合，創造一個最好的安全體驗，將來手機的安全遲早還是會出大問題的。所以我們做手機很重要的一個出發點，還是要找到一兩家能夠跟我們緊密合作的手機廠商，這樣讓我們在操作系統層面能夠更好地把安全的體驗做到極致。
做特供機的教訓
BAT做手機也是將信將疑。我覺得這里邊最遺憾的，還是特供機這件事情。猜到了一個開頭，就是看到小米的模式，你看到了方向，但是可能當時做了一個錯誤的選擇，就是選擇去找了一堆半信半疑的合作伙伴，大家很松散地做。其實你就應該去買一家手機公司，或者投資一家手機公司。我就是沒有堅持下來。
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