那天王長田跟我商量，我說這有啥難的，咱倆宣布說，未來三年我們倆將投入100億人民幣。100億夠不夠？不夠我們就說200億。沒有人來給你算賬。然后宣布我們將扶植影視行業。王長田聽了就挺開心的。
我跟他說，這種話咱能不能不說？他問為什么。我說這種話好像是挺豪氣沖天的，但是這東西挺浮夸的。
我們倆是實打實地去想，已經談了一年多了，我們商量在視頻上做一些創新的東西，他有很多版權內容，我們有用戶。我們想做一個跟優酷不一樣的東西。
后來我就說服他，可能最后本來我們要開一個盛大的發布會，后來發布會都不開了。我就說，我們把產品放這里，低調一點，讓用戶能感覺到好，這是最重要的。
否則在行業里，你不覺得我們看到太多發布會了嗎？幾個大佬出面，號稱要干什么，一般都是這規律。幾個大佬身家多少錢，單位都是以十億、百億來計的，然后再弄一堆財經記者來發點文章，吹捧一下，然后誰誰誰就變成了迪斯尼。但是過幾年之后你會發現這種事就沒有著落了，是吧？
我寧愿選擇不說，選擇去做。
酷派他們心里也想清楚了，就是你必須走出互聯網這一步，你不走一定是等死。走了可能是冒險，但是我覺得找死比等死好，因為在找死的過程中，可能沒準自己還變得強壯了，找到一條路走出去，就不死了。你等死，坐在那束手待斃，可能就越來越虛弱。
所以我對這些東西沒有那么在意。還是那句話，你天天要在意那些事情，那不是天天精神壓力都很大？
“我對產品的興趣，會大于對商業的興趣”
外在的東西對我壓力不大。其實這些東西，遠遠超出我的預期了。我做公司不是以財務目標來衡量的，當然我也很羨慕那些人，說誰的公司要做到多少多少，都那么意氣風發，但這確實不是我的價值觀。
原來我就為一個事焦慮，就是我能不能做出好的產品。我從來不會因為誰的市值多少、誰排在中國首富而讓我產生自卑感。他就是首富，他干了流氓事，我照樣罵他，對吧？
很多人可能會很崇拜，我沒這感覺。但相反誰做了一個好產品，這個產品確實改變了人們生活——這是我的夢想，比如說張小龍做了個微信。我跟張小龍認識這么多年，我們年齡也比較接近，你要說羨慕嫉妒恨，我也很羨慕。這個可能會讓我焦慮，可能會給我壓力。
有的時候你會發現說，我對產品的興趣，會大于對商業的興趣。這個沒辦法。其實從某種角度來說，中國很多人裝喬布斯，我恰恰覺得他們不是喬布斯。他們都是商業里的精英人物，都精明得要死，一個個都特別懂商業。
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