大約20年前，杉杉這個名字因為其生產的西服為人所知，而今這個名字背后已是以資本為紐帶的大型企業集群。
從一家單一的服裝企業變成如今大型的多元化集團，杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛對集團的意義不言而喻，他和杉杉的故事從一家瀕臨倒閉的國有服裝企業開始——挽救公司于危難，且在之后不斷思索變革。杉杉企業目前已經涉及時尚、科技、貿易物流、金融服務、城市綜合體五大產業。
然而現今的局面也并非杉杉的終極版。近年鄭永剛為杉杉描繪的是“中國式商社”，即借鑒日本的模式把杉杉打造成一個全新的“商業帝國”。2009年初，杉杉集團與日本伊藤忠商社實現全面合資合作，兩年后兩者宣布合力打造浙江第一高樓“寧波中心”，杉杉進入一個新的發展時期。
領導著龐大的企業集團前進，鄭永剛并不認為要在具體的事情上親力親為，接受《陸家嘴》雜志采訪時他強調“轉型要整合資源”以及“去挖各領域最優秀的人才”，他自己則把精力放在把握方向、制定戰略決策這類大方向上。對待財富他也是類似的思路，“賺來的錢怎么打理是太太的事”，他強調“我是一個事業人”。
服裝故事
回顧一些鄭永剛過去的采訪，他對于已經展開多元化的杉杉企業仍會被認作服裝公司似乎略有芥懷，并曾說“光做服裝是件很土的事”。誠然，服裝早已是充分競爭的行業，涉足多領域的多元化才真正讓杉杉走向更大的舞臺，不過服裝廠的故事仍然是人們津津樂道的杉杉“前傳”。
1989年，鄭永剛上任寧波甬港服裝總廠的廠長，挽救了這家快要倒閉的服裝企業。在以前的許多采訪中，他說自己不會做衣服，但卻善于把握市場需求。鄭永剛接手后，服裝廠一改以前厚重的傳統西服工藝，生產輕薄柔軟不易變形的新西服，在上海打開了市場，一時間杉杉西服的銷售火爆非常，全國各地商家都要提前訂購搶貨。
很快，杉杉就成為了中國服裝銷售的老大，1996年，杉杉股份在上交所掛牌上市，也是中國服裝業第一家上市企業。隨后，杉杉的服裝產品也更加多元化，女裝、童裝、針織、皮具等產品紛紛面市。
1999年，杉杉集團的總部由寧波遷至上海，看起來穩坐服裝業老大的杉杉在那時醞釀了更多變革。鄭永剛覺得，是當年的短缺經濟成就了杉杉西服的輝煌，而市場逐漸從賣方轉向買方，品牌增多以及消費者理念的成熟，都讓單一品牌的市場份額縮減以及影響力也被弱化。
于是，杉杉在1999年開始學習耐克等輕資產公司的做法，借助特許經營的形式，逐步淡出銷售、生產環節，專注于品牌經營。那時經過數年發展的杉杉在全國已有數十家分公司，特許經營意味著原來一批杉杉人可能被淘汰出局，可以想象，要打破原有的各地分公司銷售模式，必須兼備決心和魄力。
電池網微信
