杉杉到上海之后,還開始了多品牌策略,杉杉拿到一些國際品牌的中國市場經營權,并參與設計和運營,至今杉杉旗下已經有20多個國際品牌的經營權。鄭

杉杉到上海之后,還開始了多品牌策略,杉杉拿到一些國際品牌的中國市場經營權,并參與設計和運營,至今杉杉旗下已經有20多個國際品牌的經營權。鄭永剛曾對媒體說,他們運營了一大堆國際品牌,就如同一個企業承接了多個世界品牌聚集在一起,他希望以這樣的方式,實現杉杉服裝家族的國際化。

向綜合商社轉型

鄭永剛對于杉杉的思索,并未止步于服裝,在服裝品牌經營穩定了之后,“閑下來”的鄭永剛開始尋找新的路徑,于是杉杉企業開始實施多元化戰略。

最為值得關注的是杉杉的科技和金融投資板塊,這也是鄭永剛目前的工作重點。杉杉科技現在已是鋰離子電池材料及電解液領域世界排名靠前的企業。“你們現在用的手機,三塊電板中有一塊就是我的材料。”鄭永剛在采訪中說。

據報道,當初對于這個項目,鄭永剛并不懂報告中復雜的材料學,但他被可能的巨大市場潛力所吸引——電池材料必須高價進口,中國在該領域仍然空白。于是他花大價錢買下了整個課題,1999年,上海杉杉科技有限公司誕生了。鄭永剛曾對杉杉科技生產材料還是電池動搖過,但最終確定是材料,因為作為材料供應商,全世界幾百家鋰電池制造企業都會是杉杉的潛在客戶而不是競爭對手。

杉杉科技現在把目光放在了汽車動力電池方面。“還是做材料,直接供應給汽車廠商的材料。”鄭永剛對記者說,“全世界的手機電池加起來,還沒有2萬輛汽車的汽車動力電池大,所以一旦汽車動力電池全面發展以后,將會呈現幾何級數的增長,前景難以估量。”

杉杉在科技領域還有一家上市公司中科英華,這也被認為是杉杉在股權投資領域的第一個項目。2000年,杉杉收購的中科英華是中科院的上市公司,鄭永剛覺得做高科技產業一定要跟國家的科學研究院緊密結合。

在股權投資領域,杉杉還有很多成功案例,比如寧波銀行等。2007年,杉杉為股權投資搭建了專門的平臺——杉杉創投成立,并把目標鎖定在高成長項目,其中已有部分項目實現IPO退出。另外,杉杉還以合資合作的方式成立了多只私募基金,在二級市場進行投資。

寧波銀行在2007年7月登陸A股市場,給杉杉帶來了豐厚的賬面回報。而除了銀行之外,杉杉企業在金融領域還對一些基金和保險公司有投資。

現今金融領域對民間資本開放的時機正在到來,杉杉也在申請成立民營銀行。鄭永剛說,金融與產業如同孿生姐妹,產業離不開金融支持,只是過去金融不開放,現在終于有了機會,很多民營企業都躍躍欲試。

“錢賺得再多也永遠不夠,因為企業規模越大,對流動資金的需求也越大,這也是必然的。”鄭永剛說。他提起了民營企業、中小企業的融資難題,杉杉的成長很迅速,也是最早的上市公司、知名的品牌企業,在這些光環下,他們并沒有親身體會過融資困境。

除了以上兩個方面,杉杉的多元化還涉及園區開發、貿易等。近年來杉杉投資了寧波杉杉科技園、中科廊坊科技谷、中科蕪湖科技園等科技園區,還有作為高科技企業孵化器的寧波杉杉科創基地。

杉杉企業還與日本三井不動產共同打造了“奧特萊斯”,2011年,寧波奧特萊斯商業廣場開業,據介紹,奧特萊斯是購買名牌服裝的大型折扣店,也是適合城市家庭周末休閑的大型樂園,杉杉計劃將這一模式在未來數年內向國內二、三線城市復制15~20家。

[責任編輯:趙卓然]

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