挽救杉杉于危難，鄭永剛個人對杉杉的意義不言而喻，他曾被稱作“巴頓將軍”，但杉杉走上新的發(fā)展道路后，他開始“放手”，現(xiàn)在他強調(diào)的是，他不是具體哪家公司的董事長，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做。
“現(xiàn)在已經(jīng)不是傳統(tǒng)的企業(yè)概念了，以前你是廠長，那么你帶著工廠的人去干活，現(xiàn)在上市公司是獨立的，你是大股東而已，最多就是從戰(zhàn)略定位上給一些建議，要在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上。”鄭永剛強調(diào)，上市公司有自己的董事會、股東會，用不著自己去做那么多事。
于是，鄭永剛就把精力放在戰(zhàn)略決策、用人、積極創(chuàng)新這些方面。
他有自己的決策依據(jù)。1999年鄭永剛到上海，不做鋰電池，也有別的選擇，但他看到那時國家對新能源、新材料有專門的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，這意味著國家對此會有許多優(yōu)惠政策，按他所說，賭的就是能源革命，眼下汽車尾氣帶來了嚴重的污染問題，這么多地方都在遭受霧霾，他覺得沒有尾氣的動力電池肯定會有更廣泛的應用。
“我們現(xiàn)在規(guī)模也大了，技術(shù)也好了，汽車動力電池我們也開始全面介入，肯定是要跟著國家戰(zhàn)略去做。”鄭永剛說。
另一方面，鄭永剛還強調(diào)尋找專業(yè)人才，比如做科技，一定要和研究院所合作。“已經(jīng)有一批專家一批科研人員在那干，你要去轉(zhuǎn)型，要跟他結(jié)合起來，然后你去打開市場。市場是民營企業(yè)的強項，把機制改造好讓他們能夠安居樂業(yè)，這是你做的事，科研你做不了，所以轉(zhuǎn)型要整合資源，不能蠻干，不能想到哪出是哪出。”在這之后的事，就不是鄭永剛的范疇了，企業(yè)是獨立經(jīng)營的，他不是經(jīng)營者，只是出錢和整合資源的人。
現(xiàn)在金融業(yè)開放，鄭永剛說，杉杉也要率先進去，“牌照只要開放了都會去申請”。他原來是投資金融業(yè)，現(xiàn)在也要開始進入經(jīng)營范疇，不過不是他本人創(chuàng)業(yè)，他會把優(yōu)秀的金融家甚至一整個團隊挖過來。
“你衣服做不了，電池材料做不了，銀行肯定也做不了啊，那就找非常優(yōu)秀的人才，這就是用人決策。”
曾有媒體寫過，鄭永剛決策、用人的殺手锏就是財散人聚，他把股份送給那些專業(yè)人士，原來打工的人變成主人，做事就更有動力，他自己的股份則從原來的90%逐步稀釋，而他送股的做法還得到自己太太的大力肯定，他說，鄭太太是比他更豁達的人。
來自浦發(fā)銀行私人銀行的解讀與建議：
瞄準的不僅僅是服裝，這是當年服裝行業(yè)龍頭老大杉杉為自己所做的定位，正是依靠這種不安于現(xiàn)狀、始終引領(lǐng)發(fā)展的動能，杉杉集團在鄭永剛先生的帶領(lǐng)下發(fā)展成為目前集時尚、新能源新材料、園區(qū)開發(fā)、投資、貿(mào)易以及文化六大產(chǎn)業(yè)于一體的綜合產(chǎn)業(yè)集團。同樣追求自我突破與創(chuàng)新發(fā)展的浦發(fā)銀行私人銀行，以“傳承的不只是財富”的品牌承諾為驅(qū)動，力爭與客戶的領(lǐng)先保持同步，因此，致力于服務銳意進取的企業(yè)家正是浦發(fā)銀行私人銀行的客戶服務定位目標。對于個人財富豁達、對于企業(yè)經(jīng)營從不松懈的企業(yè)家而言，浦發(fā)銀行私人銀行在理解和實現(xiàn)其核心價值上可以做到以下幾點：
首先，打造中國式商社經(jīng)營模式是鄭永剛先生的夢想，在實現(xiàn)這種具有開創(chuàng)性意義的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型過程中，鄭先生帶領(lǐng)的杉杉集團將面臨來自實業(yè)經(jīng)營和資本支撐的雙重挑戰(zhàn)。在實業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，對于如何科學整合目前六大產(chǎn)業(yè)板塊的核心業(yè)務，浦發(fā)銀行私人銀行通過整合公司銀行及投資銀行的優(yōu)勢服務方案,可以為其打造產(chǎn)業(yè)帝國助一臂之力；在資本支撐方面，我們注意到鄭先生涉足金融經(jīng)營的勃勃雄心，這將是杉杉集團實現(xiàn)商社經(jīng)營模式的關(guān)鍵一環(huán)，浦發(fā)銀行除了依靠自身在銀行經(jīng)營領(lǐng)域長期積累的經(jīng)驗給予其咨詢建議外，更可依托自身在投資銀行領(lǐng)域的核心能力，在產(chǎn)業(yè)資本整合、并購以及股權(quán)、債權(quán)和投貸聯(lián)動服務上給出優(yōu)質(zhì)解決方案，隨時為鄭先生的商社夢想在中國市場的落地提供專業(yè)服務。
其次，我們注意到杉杉集團在股權(quán)投資領(lǐng)域頗多斬獲，除了涉獵科技投資領(lǐng)域，更有對金融企業(yè)和私募基金的投資，這正是浦發(fā)銀行私人銀行過去一直致力打造的重點服務領(lǐng)域，浦發(fā)銀行通過成立私人銀行股權(quán)基金投資者俱樂部，搭建股權(quán)基金投資行業(yè)的信息共享平臺和項目庫，可以幫助杉杉集團通過股權(quán)投資的方式，更高效、更精準地擴大經(jīng)營版圖。
最后，在個人財富的打理上，浦發(fā)銀行私人銀行深諳為“事業(yè)而生”的企業(yè)家們打造企業(yè)帝國所需傾注的時間與精力，因而專注于為企業(yè)家客戶提供專業(yè)高效的個人財富管理服務，幫助類似鄭先生這樣的“事業(yè)人”將更多的精力投入到企業(yè)經(jīng)營和個人夢想的追求上。浦發(fā)銀行私人銀行參照國際領(lǐng)先的全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式打造的“私人銀行專屬投資賬戶”服務，以個性化、一對一的資產(chǎn)配置和投資管理解決方案，輔之以方便快捷的遠程金融服務，由專業(yè)投資人士為企業(yè)家客戶把握瞬息萬變的投資機會，不需要親力親為就可以實現(xiàn)更好的資產(chǎn)保值增值。
專業(yè)事交給專業(yè)的人去做，浦發(fā)私人銀行的卓越、前瞻、博取、兼容，一定能夠成為為事業(yè)而生的企業(yè)家背后支持的力量。
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