索尼必須打破“鴕鳥政治”—平井一夫是不二之選。他精通英日雙語，通曉西方文化，被西方媒體稱為“Kaz”，這一稱呼傳達(dá)的額外信息是“這家伙挺酷，很犀利，是自己人”。
54歲的平井一夫生于日本銀行職員家庭，小學(xué)在紐約就讀，經(jīng)歷美國后嬉皮時(shí)代—一個(gè)追求自由個(gè)性的時(shí)代。中學(xué)時(shí)，他曾在加拿大就讀一段時(shí)間，直到15歲時(shí)才返回日本。他對(duì)學(xué)生時(shí)代最快樂的回憶是打工賺錢買車，然后和朋友一起出游。
那段快樂的時(shí)光塑造了他的擇業(yè)理念。平井一夫的理想是“變成社會(huì)人后也能夠有每天快樂工作的場(chǎng)所”。30年前，他拿到日本國際基督教大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位后，加入當(dāng)時(shí)索尼與哥倫比亞廣播公司合資的唱片公司（現(xiàn)索尼音樂娛樂公司的前身）。因?yàn)槟鞘且粋€(gè)“能夠穿牛仔褲上班”的地方。
有一件事令其印象深刻。1984年4月2日，平井一夫第一天上班就在廁所中碰到當(dāng)時(shí)CBS索尼社長(zhǎng)，他當(dāng)時(shí)因?yàn)榫o張只能哈哈地傻笑，見到社長(zhǎng)后連招呼都沒打。“社長(zhǎng)露出失望的表情，‘這家伙不行啊’。我當(dāng)時(shí)想我的公司生涯到此結(jié)束了。”后來上司帶著他來到社長(zhǎng)室，平井一夫才敢大膽地說：“我是新員工平井！剛才沒能打招呼，對(duì)不起。”社長(zhǎng)回答說：“啊，沒關(guān)?系。”
除了緊張，這也源于平井一夫的成長(zhǎng)經(jīng)歷多在美國，對(duì)日式的繁冗禮節(jié)并不熟絡(luò)。他甚至自己也向《環(huán)球企業(yè)家》坦言，自己并不是百分之百的日本人。這與其前任出井伸之截然不同。出井伸之是一個(gè)徹頭徹尾的日本人，他頗為重視禮節(jié)和排場(chǎng)，而平井一夫則更加平易近人。
經(jīng)歷過出井伸之和斯金格時(shí)代的索尼集團(tuán)公關(guān)傳訊部統(tǒng)括部長(zhǎng)今田真實(shí)認(rèn)為，平井一夫與兩位前任最大的不同在于他去一線的次數(shù)多得多，不僅僅是工廠，包括合作伙伴和店面，平井都會(huì)親自拜訪。“與一線員工直接對(duì)話，這是他非常喜歡也經(jīng)常做的事。”今田真實(shí)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
平井一夫認(rèn)為最高管理者不僅要聽取管理層的意見，還要鼓勵(lì)一線人員自下而上的思考，為此他開放了博客和郵箱，并且樂于積極了解年輕人所思所想。在執(zhí)掌索尼電腦娛樂業(yè)務(wù)時(shí)，他一直在公司內(nèi)部定期舉辦名為“隨便說”的活動(dòng)，如今身居高位，他也會(huì)盡量找時(shí)間舉行各種午餐會(huì)。
在內(nèi)部，平井一夫行事直接。索尼移動(dòng)北京/臺(tái)北創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部總監(jiān)勝沼潤(rùn)（Jun Katsunuma）向《環(huán)球企業(yè)家》透露，平井一夫會(huì)針對(duì)其設(shè)計(jì)給出非常直接的評(píng)價(jià)。“有時(shí)候我也會(huì)挑戰(zhàn)他的評(píng)價(jià)。”勝沼潤(rùn)說。不過，在日常溝通中，平井一夫會(huì)堅(jiān)守一個(gè)原則。“1小時(shí)的會(huì)議中，最初的20分鐘我什么都不說，只是聽大家的發(fā)言。因?yàn)槲乙苊狻骄敲凑f了，就那么做?吧’。”
有時(shí)與員工聊得興起后，平井一夫喜歡帶領(lǐng)大家小酌幾杯。他喜歡香檳、威士忌和紅酒，但從不喝啤酒、清酒。“他酒量非常大，我們從沒有見他喝醉過。”今田真實(shí)說。
在今田真實(shí)看來，最能體現(xiàn)平井一夫行事風(fēng)格的是其上任后大刀闊斧地改革。他鐵腕裁員一萬人，并以11億美元、12億美元出售紐約總部大廈及東京總部的一棟辦公大樓。同時(shí)，他還主導(dǎo)了大量資產(chǎn)重組—索尼與夏普合資的LCD項(xiàng)目中的股票被出售給夏普，化學(xué)和信息設(shè)備集團(tuán)則賣給日本發(fā)展銀行。為了完善索尼的業(yè)務(wù)布局，他收購了美國云游戲公司Gaikai，并注資奧林巴斯，將全球最大的醫(yī)療內(nèi)窺鏡生產(chǎn)商收歸麾?下。
“許多人都認(rèn)為，改變是困難的，尤其是在大型電子企業(yè)，要真正改變自己面臨著很大的壓力。”平井一夫坦言稱，“當(dāng)我知道這些改變必須要做的時(shí)候，我就堅(jiān)持不懈。你必須認(rèn)識(shí)到，你不可能取悅所有人，如果有人不喜歡我的決定？沒關(guān)系，它就這樣了。我從不做歡迎度測(cè)試，我是來管理企業(yè)的。這看上去不太‘日本’，但生意就是生意，這里面沒有私人的事務(wù)。”
One Sony
平井曾對(duì)索尼內(nèi)部的整合不力痛心疾首。2013年7月，索尼音樂娛樂大中華區(qū)CEO徐毅在北京的一個(gè)晚宴上初見到平井一夫，就給他講了這樣一個(gè)故事—
徐毅于2012年4月?lián)嗡髂嵋魳穵蕵反笾腥A區(qū)CEO。接任后的一天，他的兒子在上海浦東看到售賣索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的門店時(shí)問：“爸爸，這個(gè)是你公司的嗎？”這個(gè)問題難住了一直在唱片音樂界打拼的徐毅。因?yàn)樵谒拍罾铮髂嵋魳泛拖M(fèi)電子是完全不同的業(yè)務(wù)，在中國，兩大業(yè)務(wù)也分別由不同公司獨(dú)立運(yùn)作。
而這正是平井所希望改變的。一個(gè)月之后，徐毅被要求趕往北京參加主題名為“One Sony”的會(huì)議。當(dāng)天，包括索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹在內(nèi)的近20名高管參加了這場(chǎng)會(huì)議，內(nèi)容涉及消費(fèi)電子、移動(dòng)、影視、專業(yè)產(chǎn)品等各大業(yè)務(wù)板塊。
“這是很嚴(yán)肅的會(huì)議，每個(gè)成員會(huì)做PPT，來介紹自己部門的內(nèi)容。”徐毅對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。在平井一夫沒有力推“One Sony”戰(zhàn)略前，他在其他地區(qū)也參加過類似的業(yè)務(wù)聚會(huì)，當(dāng)時(shí)大家只是換下名片，口頭聊聊而已。而2012年5月份的“One Sony”會(huì)議則是史無前例的嚴(yán)謹(jǐn)、目的清晰，那次會(huì)議的主題即是討論如何促進(jìn)索尼中國各公司、業(yè)務(wù)部門的資源共享、協(xié)同合作。
直到此時(shí)，徐毅才意識(shí)到可以告訴兒子準(zhǔn)確答?案。
其實(shí)，早在斯金格時(shí)代，斯金格就力推“Sony United”戰(zhàn)略，不過，“One Sony”的概念并未深入骨髓。在《環(huán)球企業(yè)家》獲得的一份內(nèi)部資料中，平井一夫曾這樣解釋二者的關(guān)系—斯金格提出“Sony United”是因?yàn)榻M織之間有較高的隔閡，首先應(yīng)打破隔閡。平井認(rèn)為通過這一活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)壁壘得以逐漸消失，而現(xiàn)在的索尼則應(yīng)當(dāng)上下一心，朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，他因此重新設(shè)立“One Sony”的目標(biāo)。
為了推行“One Sony”，平井一夫首先會(huì)和每一個(gè)高管談話，如果對(duì)方不能理解，平井就會(huì)調(diào)整其職位。如果有人接受了職位，之后跟他說沒有辦法認(rèn)同“One Sony”理念，“那我真會(huì)一拳揍他臉上，我要確保我的員工在我想要完成的事情上，與我完全站在同一陣線。”平井一夫說。
平井一夫甚至成立了一個(gè)凌駕于數(shù)碼相機(jī)、電視、游戲機(jī)、筆記本電腦和其它音視頻產(chǎn)品之上的用戶體驗(yàn)部門，并搭建專門負(fù)責(zé)“One Sony”的內(nèi)部體系。索尼總部成立了特殊的全球合作部門，該部門的成員會(huì)常年穿梭于索尼各個(gè)國家、各個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間傳遞信息，以使得各業(yè)務(wù)部門之間產(chǎn)生互聯(lián)。平井認(rèn)為“One Sony”首先推進(jìn)的應(yīng)該是各個(gè)業(yè)務(wù)高層對(duì)彼此業(yè)務(wù)的理解。
王亞明對(duì)此感同身受。他認(rèn)為在自上而下的努力之下，索尼內(nèi)部各個(gè)公司和部門間的無形壁壘已開始消融。“現(xiàn)在老板支持跨部門合作，很多事情好做很多。”王亞明說。
“One Sony”戰(zhàn)略的推進(jìn)亦是索尼中國CEO栗田伸樹上任一年半最重要的工作。在栗田的力推下，像徐毅這樣的高層會(huì)以兩個(gè)月一次的頻次參加索尼中國的“One Sony”會(huì)議，每次均由不同公司來主辦。地點(diǎn)有時(shí)在索尼北京所在地冠城大廈，有時(shí)則在上海的企業(yè)新天地，有時(shí)則租用酒店會(huì)議室。
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