觀念大家應該很清楚，現在企業不是給每個員工提供一個工作崗位而是提供一個創業的機會。過去可能是因人設事，這個人干這個還可以，就讓他進來吧。
觀念大家應該很清楚，現在企業不是給每個員工提供一個工作崗位而是提供一個創業的機會。過去可能是因人設事，這個人干這個還可以，就讓他進來吧。現在不是這樣，現在提供了很多創業機會，誰能夠獲得這個創業機會就讓誰進來。你今天行的話可以進來，你明天不行的話也就出去，別人誰行誰就進來。所以，我覺得每個人都應該好好思考一下。
結語：均衡即死亡
凱文·凱利在《失控》這本書里所說的“均衡即死亡”，應該作為每個人的警示句。過去傳統時代的企業，追求的就是均衡。古典管理學者法國的法約爾專門提出了企業內部管理的一些要素，基本的觀點就是企業內部的職能部門要進行的工作就是內部部門之間的再平衡。但是在互聯網時代，外部的變化非常非常快，內部均衡了、靜止了，那就等于死了，等于被時代拋棄。
如果要把互聯網時代作為一種混沌狀態，這就意味著它一定是動態的，是不均衡的，而且一定是非線性的。那么，怎么去解決均衡即死亡的結？就像凱文·凱利在書里所說的，一定要做生態圈。因此，我們在2014年的工作，就是要通過持續優化并聯平臺的生態圈，使得我們的海爾可以生生不息。
謝謝大家。（海爾集團企業文化中心根據錄音整理。）
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