企業的互聯網思維是什么？現在很多雜志也有非常多的解釋，但我看了之后總覺得不太貼切，我覺得對企業來講，互聯網思維是企業的方向，原來傳統的思
企業的互聯網思維是什么？現在很多雜志也有非常多的解釋，但我看了之后總覺得不太貼切，我覺得對企業來講，互聯網思維是企業的方向，原來傳統的思維都要改變，都要變成互聯網思維。
有了互聯網的思維之后，必須在這個思維下找到一個正確的路徑，也就是戰略。互聯網宗旨其實就是企業的戰略路徑問題。美國的戰略管理大師邁克爾·波特說，戰略不是一個數，也不是一個口號。比如說，要成為行業的第一，這不是戰略；要實現100億收入，也不是戰略。怎么樣能夠成為第一和實現100億的路徑才是戰略。別人成不了，我能成，這是戰略的差異化。
戰略再往下落地，就是到了員工層面，要考慮怎么樣真正落實到位。路徑定了之后，所有的員工都應該向這個路徑上走，如果沒有員工向這個路徑走，戰略就是一句空話。有了互聯網的思維之后，要有一個正確的互聯網路徑；有了路徑之后，員工都要向這個路徑上走，這樣才能保證了互聯網的思維和宗旨。
其次，這三個“是什么”和我們企業的“三化”戰略也是對應關系。
企業的互聯網思維對應“企業的平臺化”，互聯網對企業的改變就是平臺化；企業的互聯網宗旨對應“用戶的個性化”；而員工的價值體現在“員工的創客化”。
第二部分 三個“是什么”的內容
一、企業的互聯網思維是什么？
（一）企業的互聯網思維應是零距離、網絡化的思維，因為互聯網消除了距離，并使得企業網絡化，企業則需要將與員工、合作方的博弈關系轉為合作共贏的生態圈。
我個人感覺，互聯網思維和傳統思維最大的不同。主要有兩點：一是零距離，二是網絡化。
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